Aktion verändert die Perspektive, erweitert Horizonte, verschiebt Grenzen.
Meiner Überzeugung nach ist die Zukunft eine Perspektive, mit deren Gestaltung man in der Gegenwart beginnt.
Als Experte für Unternehmensentwicklung stehe ich Ihnen dabei mit meiner Expertise bei der Entwicklung Ihrer unternehmerischen Zukunft nicht nur beratend, sondern auch bei deren operativen Umsetzung aktiv
zur Seite.
Till Wasner
Persönliche Kurzvorstellung
Auch in der Wirtschaftswelt gilt: Lediglich der Bestentwickelte, der Angepasste hat Bestand und kann auch zukünftig agil auf sich verändernde Kunden- und Marktanforderungen reagieren.
Als Unternehmerpersönlichkeit, Interim Manager sowie erfahrener Beirat und Aufsichtsrat für den Mittelstand unterstütze ich Sie mit meiner langjährigen Expertise in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Restrukturierung und Sanierung. Gemeinsam entwickle ich mit Unternehmern sowie den Teams vor Ort schlagkräftige Excellence-Programme und setze diese – auf Wunsch – in Organfunktion (CRO, CEO) operativ im Unternehmen um.
Profitieren Sie von meiner unternehmerisch denkenden und handelnden Persönlichkeit mit ausgeprägten operativen Fähigkeiten und den Werten Berechenbarkeit, Verbindlichkeit und Transparenz. Meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer und Interim Manager in verschiedenen Branchen, wie z.B. Werkzeugbau, Kunststoff, Metallbearbeitung, Automotive, Baustoffe und HealthCare qualifizieren mich als erfahrener Begleiter im Mitnehmen der Führungs- und Mitarbeiterebene durch Vertrauensaufbau mit Leadership auf Augenhöhe und wertschätzende Kommunikation.
Ergänzend begleite ich Sie gerne als Beirat oder Aufsichtsrat auf Ihrem Weg der kontinuierlichen Unternehmensweiterentwicklung.
Gründer und Geschätfsführer
WIM GmbH - ECHTE PERSPEKTIVE
Für Unternehmen im Aufbruch, in der Krise oder begleitend
- Mehr als 30 Jahre Erfahrung als Unternehmer
- Gründer und Geschäftsführer der WIM GmbH – ECHTE PERSPEKTIVE
- Selbstständiger Interim-Manager seit 2009
- Strategische Unternehmensentwicklung (u. a. mittels CANVAS Business Model)
- Strategische und operative Unternehmensführung in
- akuten Krisensituationen,
- der (vorläufigen und / oder eröffneten) Insolvenz,
- leistungswirtschaftliche Sanierung,
- Beteiligungsmanagement national und international,
- Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen,
- Investorensuche in der (vorläufigen und / oder eröffneten) Insolvenz,
- Investorenverhandlungen auf nationaler und internationaler Ebene,
- Planung und Durchführung von ganzheitlichen oder partiellen Veräußerungsprozessen
- aktives Turnaroundmanagement
- In Funktion des CRO, CEO, CFO, Member of the Board of Management, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Aufsichtsrat, Beirat
- Erfolgreich umgesetzte Projekte in mehr als 10 unterschiedlichen Branchen
- in Deutschland, Kroatien, Baltikum, Asien (China, Indonesien, Südkorea), USA
- bisherige Unternehmensgrößen 1 – 1.000 Mitarbeiter,
- Jahresumsätze – 160 Mio. €
Expertise
Business Development, Turnaround
REFERENZEN
(Chief Financial Officer)
Unternehmensentwicklung
Verwaltungsrat
of Management
(Chief Restructuring Officer)
Wie kann ich Sie unterstützen?
Externer Support auf hohem Niveau.
Mandate & Projekte
Branchen, Schwerpunkte, besondere Erfolge
Wenn plötzliche Vakanzen im Management den unternehmerischen Erfolg gefährden, ist der Einsatz eines Interim Managers eine echte Perspektive, um gemeinsam unternehmerische Krisentendenzen operativ zu überwinden und gleichzeitig von externen Impulsen profitieren.
Spezialisiert auf die Restrukturierung, Turnaround, Change Management Prozesse sowie Unternehmensentwicklung in verschiedenen Branchen, wie z.B. Werkzeugbau, Kunststoff, Metallbearbeitung, Automotive, Baustoffe und HealthCare profitieren meine Klienten von meiner mehr als 30 jährigen Erfahrung als Unternehmer.
Besonders in unternehmerischen Ausnahmesituationen biete ich Ihnen als kommunikations- und motivationsstarker Partner die gebotene Besonnenheit, mit kühlem Kopf eine erfolgreiche Perspektive zu entwickeln.
Gut beraten zu sein und zu bleiben, ist ein häufig geäußerter Wunsch meiner ehemaligen Klienten von interimen Mandaten. Eine Möglichkeit diesen Wunsch zu erfüllen ist es als Beirat oder in einer Aufsichtsratfunktion beratend tätig zu werden. Ein vorangegangenes Mandat ist hier aber natürlich keine Bedingung.
Die Funktion als Beirat ermöglicht es mir, die Organisation weiterhin auf dem gemeinsam eingeschlagenen Weg der Neuausrichtung zu begleiten, deren Umsetzungserfolg regelmäßig zu überprüfen und, falls nötig, Maßnahmen zielgerichtet nachzujustieren.
Als von der Deutschen Börse AG qualifizierter Aufsichtsrat stehe ich Vorständen und Geschäftsführern als Kontrollinstanz und Motivator zur Seite, um Geschäftskompetenzen und -aktivitäten den Marktanforderungen entsprechend weiterzuentwickeln.
